抓企业文化 树企业形象

                全面强化“服务、品牌、群体”三大意识

    发展的脚步越来越快，奋斗的目标愈清愈楚。15 年的银豪个体历程，见证着昨天的艰辛；现在的中镖集团公司，展现出今天的勃发！

   从银豪发展到今天的中镖，有三点很重要：一是社会环境比较好； 二是领导层有信心；三是具有远大目标。

为此，中镖文化怎么做？我认为必须从“理念、制度、行为、物质”文化四大层次上进行打造升级，必须从“企业精神、企业品牌” 两大核心环节上定位企业文化。中镖要想有未来，就必须把企业精神和企业品牌唱响全国各地，这就要靠我们的核心文化和核心价值观，要靠我们领导层和各级干部去实现。具体从企业文化的角度，把下面三个问题讲清楚，进而感悟到每个人。

   第一、服务意识问题。团队中每个干部和员工都要有服务意识， 人活在世界上，不是为自己而生存，必须为他人而生存，这是一种目标导向。我们只有为市场服务，才算是我们的服务目标明确了。同时，还要有优质的服务理念，有了这种服务社会理念就会有管理和成本意识，就会去掉一系列形式主义，管理就会与国际接轨。这就要求我们的各级干部和员工必须有执着的敬业精神，我们要努力去发现和造就这样的人。你不具备中镖文化，又不努力学习文化，就不会成为这样的人。

   第二、品牌意识问题。我们要在全中国乃至全世界树立自己的企业形象和品牌，做到每时每刻、每个人每件事都在塑造这个品牌，点点滴滴销售自己就是在销售这个企业。要求每名高层员工必须把企业文化传播种植到基层去，这是我们干部的责任，不能融入中镖文化的干部，是不能干下去的。我们的企业文化围绕什么来抓？我认为必须围绕塑造中镖来抓，点点滴滴塑造中镖。只有这样，我们才能真正树立自己的企业形象 和企业品牌。

   第三、群体意识问题。中镖公司将来的发展，不 是个人奋斗。现代科学技 术和经济社会发展越来越快，越来越复合交融， 只有群体奋斗，才能适应新时代，才可能有希 望。马克思创立社会 主义理论时，就是提倡大群体奋斗。因此，中镖公司的发展要不断扩大队伍，不断让优秀的人进来，进入这个集体奋斗的大平台。只有不断进行群体奋斗意识教育，不断强化群体奋斗意识观念，我们才可能立于不败之地。

   服务意识是企业文化的内涵，品牌意识是企业文化的硬招牌，群体意识是企业的战斗力，三者缺一不可。只有三者有机结合并通过公司干部员工的共同打造和不懈努力，中镖文化、中镖精神才能真正彰显魅力，才能使我们公司走实走深走向未来。

                                                                        中镖危运（上海）供应链科技有限公司董事长 胡银生