银豪物流董事长致全体员工的一封信

大家好：

      欢迎加入银豪物流这个大家庭，银豪物流将有幸成为您迈步成功的起点。从今天起大家将在共同信任和相互理解的基础上，度过我们共同奋斗的岁月，理解和信任正是我们愉快合作的桥梁和纽带。

     银豪物流是以危险品物流创新为起点，着眼于大市场、大系统、大平台的供应链科技企业。目前公司正在不断改革创新，重点实施行政管理与业务管理相分离，有序推进实施业务项目分层管理与业务系统网络平台管理相兼容。

     行政管理上已经建立多层级、多项目的责任中心，通过有限授权推动业务操作的权力与责任下放到最清晰的部门和人上去，实现每一个行政管理部门、业务项目分工明确，责任清晰，建立开放的多层级、多端口的专业系统管理平台，可推动公司经营活动的迅速展开。通过行政责任中心的协调配合，建立开放的管理平台。这是我们银豪物流正在打造的管理新模式，这种管理体系上的创新，将在根本上克服过去管理过程因信息不畅、失真而产生的瓶颈与失效，责任到位、分工明确，可以大大提高工作的正确性与成效。有利于对各机构、各员工作出客观公正的评价，从而形成强有力的制约机制。

     在新的管理模式推进过程中，需要所有员工的理解与支持，坚持走精诚合作集体奋斗的道路。没有银豪这个平台，你的聪明才智很难发挥。因此，没有责任心，不善合作，不能集体奋斗的人，在银豪物流就丧失了进步的机会。进入银豪并不意味着待遇好， 公司是以贡献定报酬， 凭责任定待遇。

对新员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。

    实践是您能力提高的基础，它充分的检验了您的不足，只有暴 露出您的缺陷，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。有一句名言，没有记录的公司迟早要跨掉，多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途？个人也不是如此吗？

    实践改造了人，也成就了一代银豪人。您想成功吗——从基层做起吧。进入公司后原有的学历和您的社会地位需要重新定位，一切凭才能定位，已被公司绝大多数人接受。希望您接受挑战，不惜碰得头破血流，不屈不挠地前进。不经磨难，何以成才？银豪物流正在进行二次创业，从家族管理向职业化管理过渡。现在正在进行的各种管理制度的起草工作以及业务流程系统的搭建。制度是银豪物流宏观上引导企业发展的规范性文件，是银豪物流全体员工的工作契约。在工作行为上我们要提高每一位银豪人按章办事的态度，在胸怀和意境上要提升对大事业和大目标上的追求。每个员工都要投入到制度的起草与研讨中来，群策群力，达成共识，为银豪的成长作出共同的行为标准， 以指导未来的工作行动，使制度和政策溶于每一个银豪人的行为与习惯中，让每一个有智慧、有热情的员工，能朝着共同的宏伟目标努力奋斗。 我们也正在强化业务流程的重整 ， 用 CRSAS 来规范每一  件事的操作， 为后继的开 放式网络管理 创造条件；用 K9业务管理软件，将业务流程程式化，实现管理网络化、数据化，强化公司在经营计划（预决算）、经营统计分析与审计的综合管理 管理中最难的是成本控制。没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。全体员工都要动员起来，优化管理，要减人、增产、涨工资。明年营业收入要翻翻，但人员不要翻翻。从管理中要效益，只有在管理上进步了，企业经营效益倍增了，我们才可能实工资翻翻。为了实现优化管理我们一定要实行领导参加实践，没有基层工作经验的员工，不能担任项目经理以上领导职务。没有与部门相关 专业与业务实践经验的员工， 不能担任部门经理。即使已经进入负责层的领导，不继续深入实践， 也可能被免职。一线员工也要参加管理，不断地优化您从事工作的流程与工作的质量，努力学习，改善和协调周边关系，学习论证相关的系统管理。要改革一切不合理的流程，使重复性的管理制度化、操作简单化、重复的劳动自动化。在有效受控的条件下简化流程。企业管理要与人的潜能开发、 经济效益相结合。公开、公正、公平地给所有员工提供机会，但具有敬业精神，又有高度责任心、理论水平又高的人，将会有更多的机会。

    我们的队伍平均年龄约 41 岁，这对银豪物流的队伍的未来发展是一个考验，我们已经失去年龄优势地位，如果我们不艰苦奋斗，不努力使管理水平与国内优秀企业接轨，不积极努力的把公司人员的平均年龄降到到 26 岁以内。未来我们一点优势都没有，只有进入破产整顿。

    银豪物流要求每一位员工，热爱祖国，热爱这个多灾多难的中华民族。只有背负民族复兴的重担，才能有艰苦的搏击热情。我们任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要关心时事，关心国家与民族的前途命运，提高自己的思想觉悟。全体员工必须清醒认识只有共产党才能领导中国。您有时会感到公司没有真的公平与公正。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力是金子总归是要发光的。我们要增加心理的承受能力，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。努力钻研，兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的领导。

    公司的民主集中制原则是为了防止在“一长制”中的片面性， 在重大问题上，发挥了集体智慧。

这是公司多年来没有摔大跟头的因素之一。民主管理还会进一步扩展， 权威作用也会进一步加强， 这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员。

    一个科技供应链产业，没有文化是不行的。业余时间还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人。公司在飞速的发展，迫切地需要基层领导干部，希望您加速与银豪物流一起结伴而行。

                                                                   新银豪物流董 事长：胡银生

                                                                       2019 年 7 月 13 日